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行業廢水處理

污水處理調試經驗及問答分享(二)

發表時間:2017-11-27 09:56【

問題5

調試一污水處理廠,工藝物化(絮凝沉淀)+A/A/O+SBR,處理水產品加工廢水,設計日處理2500噸,實際日處理400噸,進水COD2000-3000mg/l,氨氮40mg/LTP30mg/L,經過水解酸化后COD200mg/L左右,SV20%,現在曝氣池出現泡沫很多,做沉降比時,污泥沉降較快,5分鐘沉降比為30%左右,上清液渾濁,帶有黃色,鏡檢原生動物很少,只有菌膠團,溶解氧在2-3mg/L之間,采用開三小時停三小時的曝氣方式,出水COD200-300mg/L,氨氮18mg/LTP10mg/L

回答:

1、白色泡沫,按正常邏輯是負荷高了(看看F/M)。但是堆積性不強。

2、黏附在泡沫上的污泥是活性污泥,出現這種情況通常是污泥老化或死亡導致的,也有絲狀菌膨脹導致的(摟主顯微鏡沒有說是絲狀菌膨脹,故可以排除)

3、以上兩個判斷是截然相反的,但是在實際中卻同時看到了,通常會有如下可能:污泥老化(或受到抑制,如化工廢水的某些成分)后解體,導致污泥量的下降,也肯能是排泥過多,導致污泥量降低。當污泥量下降,進水有機物濃度又升高的時候,通常會出現以上問題。

問題6

皮革廢水調試,廢水為牛皮與豬皮加工廢水,老廠沒有進行分流,只有部分堿水單獨收集,鉻水單獨處理,工藝流程:收集池(堿水、綜合廢水)—調節池—初沉池—氧化溝—AO池—二沉池—高效沉淀池—外排。進水水質:調節池COD3400mg/L左右、氨氮150mg/L左右,預處理后COD2000mg/L左右,其它硫化物、鉻暫時不能測。存在問題:設計上無除油、預沉措施、氧化溝存在短流現象、氧化溝出水直接進AO池、氧化溝風機供氧跟不上、現在氧化溝內水已經發臭,氧化溝出水1000mg/L多,系統出水COD300mg/L以內、氨氮降不下去、色度高。請問有何解決辦法?

回答:

1、這種情況,趕緊增加一臺鼓風機,一臺不行就增加2臺,不能等,先把好氧池搞起來。有條件可以增加一臺溶氣氣浮設備,放在沉淀池后邊。或者減少進水,也是一個不錯的辦法,不過僅僅是臨時。總體上還是有問題。

2、建議還是解決系統問題,否則以后都要靠投加菌種了;這也不是長久辦法。

問題7

廢水為化工水,成分濃度COD400mg/L左右,BOD100mg/L左右 NP都不高。工藝類型為氧化溝,個人覺得使用原水的話里面BOD太小,是不是要加面粉,如果投加加多少比較好,還有NP加什么類型的好?

回答:

1、調試的時候可以投加輔助底物的,如果有生活污水更好了的。 不投加的話也沒關系的,只是培菌時間會延長。

2、氮磷補充的話,投加尿素,磷酸比較方便。開始2天悶曝,后面根據DO濃度控制即可,回流開始時加大,后面慢慢減少。底物如果輔助添加的話,也是要慢慢減少的。

調試是個苦差事,在這一過程中,水污師們或多或少總會遇到如上述出現的問題,在經過一番歷練之后,也總有些許收獲和心得體會,這不,擅長記錄的班長就分享了他那一次難忘的調試經歷~~~

大概兩年前調試的一個污水廠項目,讓我記憶尤深,興許是因為被公司扣了錢的緣故,興許是我明白了一些道理。興許是其他不知所云。話不多說,我們言歸正傳。

這個項目投資大概兩千五百萬,規模8千方。 主工藝CASS

好了背景暫時介紹到這里。我是從工程三通一平就開始跟著,作為一個調試人員,甚是慶幸,因為我喜歡工程現場。在工程安裝接近尾聲的時候,我開始了調試工作,單機測試,單機調試,單機聯動調試,聯動調試。

接下來就主體生化調試,干啥?活性污泥接種馴化培養唄。運氣很好, 正直夏季末伏,所以每次投你選擇了晚上,因為白天大家忙,忙著協助安裝,電氣,土建等。終于熬到晚上,開來了吊車, 吊唄。一斗一斗,我居然學會了指揮吊車,嗖嘎!看著,污泥一斗斗興奮的投池自殺了,我也開心了,因為,接下來就輪到我表演了。剛開始,污泥漲幅很慢,看著SV305%一點點的漲到10%,再12%15……而出水的效果也很是給力,在線監測COD基本在50mg/L左右,氨氮2~3mg/L的樣子。

本以為,一切都在可控之中,本以為,就這樣順順利利的等著驗收取樣。不了,再一個月也不黑,風也不高的晚上,電氣調試人員在調試生化,池主風管上的電動閥門時,把到生化池的關死,調節池的全開。結果忘記了調整回來,因為就我一個獨苗調試的,晚上已經回住處休息了,不曉得發生了這樣的情景,等到第二天早上我快來到生化池上的時候,似乎已經感覺哪里不對,上來一看,咦,誰給我怎么把曝氣停了,這不是找屎的節奏嗎?不巧,同事告訴我馬上環保局過來采用,今天水質驗收。納尼?我趕緊找到了為啥生化池沒氣的原因?如之前所說。開啟曝氣,三個小時過去后,還是水很渾濁,完全和之前天壤之別。但采樣的已經來了,連續采樣,看著在線監測設備上的數據,我知道,這次玩大了。其實,這個時候如果用錢還是可以解決問題的,只是我們的負責人沒有意識到。最終在人走茶涼后,才反應過來。問題,最終還是得到了解決,非常手段,你懂的。驗收也過了。但,我犯下的錯,依然還在那里。用我們經理的一句話說,平時那么好的水,關鍵時刻掉鏈子了。找到了原因,又能如何?當月工資被扣了1千大洋,但我明白了一些道理。也學會了,不可大意。即便是一個人的時候。


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